¿El proceso de selección de personal es inclusivo?
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Mi Trabajo de Fin de Grado titulado “Discriminación de las personas con diversidad funcional en el proceso de selección de personal: un protocolo para organizaciones” trata de las diferencias que las personas con diversidad funcional experimentan en cuanto al proceso de selección de personal que realizan las organizaciones. Durante el proceso de estudio pude entender que es mejor recurrir al término “diversidad funcional” para hacer referencia a las personas que tienen “discapacidad” porque es un término que no discrimina, a diferencia del otro ya que los considera con capacidades inferiores a los demás. Por lo tanto, durante este artículo voy a emplearlo.
En la investigación de mi Trabajo de Fin de Grado realicé entrevistas a diferentes personas, las cuales podemos encontrar durante el proceso de selección de personal. Entrevisté a familiares de personas con diversidad funcional, a trabajadores del área de recursos humanos, a directores de centros ocupacionales y a familiares de miembros de una asociación de personas con diversidad funcional. Con éstas pude recoger experiencias de personas con diversidad funcional que no habían superado el proceso de selección.
Hubo una en concreto que hizo que me planteará si las empresas actúan bien, fue a un director de un centro ocupacional me comentó que una chica con diversidad funcional realizó todo el proceso de selección y obtuvo el puesto de trabajo. Pero le comunicaron que iba a realizar menores funciones de las que se determinaban para su puesto y, por lo tanto, iba a cobrar menos, la empresa dio por hecho que una persona con diversidad funcional no podía realizar las mismas funciones que los demás empleados y que iba a necesitar una persona de apoyo. Esta decisión la tomaron de forma conjunta la encargada del proceso de selección de personal y el jefe de la empresa. Decidieron “no complicarse la vida”, pese a ello, la chica decidió ocupar el puesto de trabajo ya que no solía tener muchas oportunidades y no la podía rechazar, además, estaba muy ilusionada.
En la búsqueda sobre esta temática, encontré el vídeo “La integración laboral de la persona con discapacidad” de José Pedro García, en él explica qué sucede cuando a una familia se le comunica que su hijo tan esperado tiene diversidad funcional y cómo esto te cambia la vida. Este vídeo me ha aportado mucha información y me parece muy interesante, por lo cual, lo adjunto al final del artículo.
Al encontrar este vídeo me pregunté cómo puede afectar la discriminación a personas con diversidad funcional en el ámbito laboral.
Al indagar pude saber que muchas personas con diversidad funcional pasan su vida formándose, pero a la hora de conseguir trabajo las descartan al conocerlas, o intuyen que no están capacitadas o cobran un 60% menos que los demás trabajadores que realizan las mismas funciones, etc.
Lo único que piden es tener las mismas oportunidades, tener un trabajo que les permita vivir y eliminar los prejuicios que les persiguen.
Algunas organizaciones, incluso, deciden pagar una sanción para así no tener que cumplir con el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre que les obliga a “reservar” el 2% de contratos de plantilla a las personas con diversidad funcional.
En ocasiones deciden dar oportunidades a las personas con diversidad funcional porque reciben ayudas y, con ellas, los costes disminuyen. También lo realizan porque tienen que cumplir con su Responsabilidad Social Corporativa. Realizan estos actos de forma “obligatoria” y en la mayoría de las ocasiones encuentran en ellos una mayor productividad para la organización.
Esto se ve reflejado en que el 85% de las personas con diversidad funcional no se ve incluida en el mercado laboral. ¿Por qué? Porque al realizar el proceso de selección que siguen las organizaciones, sufren discriminaciones; cuando no se sigue el mismo proceso que con los demás candidatos, cuando se duda de sus capacidades, cuando se les otorga menores funciones de las que pueden realizar, etc.
A través de la información, las conclusiones que he ido sacando han sido que actualmente numerosas organizaciones consideran que es mejor no asumir el riesgo de contratar a personas con diversidad funcional porque piensan que no tienen tiempo para adaptar el puesto de trabajo a sus necesidades, que no reciben ningún beneficio contratándolos, que son menos productivos, que con ellas no se puede ganar dinero, etc.
¿Cómo podemos evitar la discriminación que sufre este colectivo? La mejor solución consiste en implantar una guía de buenas prácticas que todos los encargados de selección de personal de las empresas deban seguir, es decir, determinar las etapas, los recursos, las actividades… Además, también se deberán transmitir los valores propios de la organización. Es una forma de controlar que todos siguen el mismo proceso y que éste no varía dependiendo del candidato que se presente a la oferta de empleo.
